ไฟไหม้รุนแรงได้ทำลายล้างออสเตรเลียในช่วงไม่กี่สัปดาห์สล็อตแตกง่ายที่ผ่านมา คร่าชีวิตมนุษย์ 24 คนและสัตว์กว่าพันล้านตัว ไฟไหม้พื้นที่กว่า 15.6 ล้านเอเคอร์ และบ้านเรือนมากกว่า 1,400 หลังถูกทำลาย ภาพฝันร้ายจากครอบครัวที่หลบหนีและหน่วยกู้ภัยสัตว์ได้ทำให้โลกตระหนักถึงวิกฤตนี้ และผู้คนจำนวนมากพยายามที่จะช่วยเหลือ โดยระดมเงินได้หลายล้านดอลลาร์เพื่อเป็นประโยชน์ต่อผู้คนและสัตว์ที่ได้รับผลกระทบ
หลังจากภัยพิบัติครั้งใหญ่เช่นนี้ หนึ่งในคำถามที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้คนถามคือจะช่วยได้อย่างไร คนธรรมดามักใจกว้างเป็นพิเศษในการตอบสนองต่อโศกนาฏกรรม ชาวอเมริกันเกือบครึ่งรายงานว่าบริจาคเงินเพื่อบรรเทาทุกข์พายุเฮอริเคนแคทรีนา และเกือบสามในสี่บริจาคเพื่อการกุศลหลังเหตุการณ์ 9/11 ผู้คนยังให้ความเมตตาหลังเกิดภัยพิบัติในต่างประเทศเมื่อพวกเขาได้ยินเกี่ยวกับพวกเขา แม้ว่าสื่อจะกล่าวถึงโศกนาฏกรรมบางเรื่องอย่างกว้างขวางมากกว่าเรื่องอื่นๆ
แต่การที่จะเปลี่ยนความเอื้ออาทรนี้เป็นผลให้ผู้ที่ได้รับผลกระทบ
จากภัยพิบัตินั้นเป็นเรื่องที่ท้าทายอย่างน่าประหลาดใจ โดยทั่วไปแล้ว ผู้บริจาคแต่ละรายไม่สามารถทำอะไรได้มากเพื่อเพิ่มความเร็วในการค้นหาและช่วยเหลือ (และบุคคลที่พยายามเป็นหน่วยกู้ภัยเองก็สามารถเพิ่มจำนวนผู้ที่ตกอยู่ในอันตรายได้) ในกรณีที่มีพายุเฮอริเคนและไต้ฝุ่น ถนนและสนามบินมักถูกน้ำท่วม ทำให้ยากต่อการจัดหาเสบียงไปยังที่ที่ต้องการ
ความซับซ้อนอีกประการหนึ่งคือการตอบสนองอย่างใจกว้างต่อภัยพิบัติสามารถนำมาซึ่งเงินจำนวนมหาศาลเมื่อเทียบกับงบประมาณทั่วไปขององค์กรการกุศลในท้องถิ่นส่วนใหญ่ องค์กรการกุศลส่วนใหญ่มีงบประมาณน้อยและคุ้นเคยกับการดำเนินงานภายใน พวกเขาอาจได้รับประโยชน์จากเงินมากขึ้น 20 เปอร์เซ็นต์ หรือแม้แต่สองเท่า แต่ถ้าใช้งบประมาณการดำเนินงานปกติหลายร้อยเท่า พวกเขามักจะไม่รู้ว่าจะส่งต่อไปยังคนที่ต้องการมันมากที่สุดได้อย่างไร ขยะและคอร์รัปชั่นเป็นปัญหาร้ายแรงในการดำเนินการบรรเทาภัยพิบัติ โดยเน้นที่งานการกุศลปลอม 9/11 อันเลื่องชื่อ
ด้วยเหตุผลทั้งหมดเหล่านี้ การบรรเทาสาธารณภัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทันทีหลังเกิดภัยพิบัติ เช่น ไฟป่า อาจทำได้ยากอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ที่บริจาคในสถานการณ์เหล่านั้นอาจรู้สึกผิดหวังที่รู้ว่าการบริจาคของพวกเขาไม่ได้เป็นประโยชน์อย่างยิ่ง และเนื่องจากประวัติดังกล่าว ผู้บริจาคและองค์กรการกุศลที่เกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือผู้คนที่ต้องการความช่วยเหลืออย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดมักไม่ได้กำหนดเป้าหมายการบรรเทาภัยพิบัติเลย แทนที่จะเลือกบริจาคไปยังพื้นที่ที่ไม่มีภัยพิบัติในทันที ความซับซ้อนและความไม่แน่นอนน้อยลง การทำเช่นนี้มักจะคุ้มค่ากว่าเสมอ
แต่ปัญหาด้านการบรรเทาทุกข์เหล่านี้ไม่ได้ทำให้เป็นอัมพาต สำหรับผู้บริจาคที่มีศักยภาพ การให้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองต่อภัยพิบัตินั้นจำเป็นต้องพิจารณาองค์กรการกุศลที่อาจเกิดขึ้นโดยจับตาว่าเงินของคุณมีความสำคัญอย่างไร
ผู้บริจาคไม่ส่งผลต่อการตอบสนองในทันที พวกเขาสามารถส่งผลต่อการฟื้นตัวในระยะยาว
เมื่อคิดถึงการช่วยเหลือจากภัยพิบัติ เราสามารถคิดถึงแง่มุมต่างๆ ที่แยกจากกันของการกู้คืนจากภัยพิบัติ ซึ่งแต่ละด้านก็มีความท้าทายแตกต่างกันไป งานบรรเทาทุกข์เป็นการตอบสนองต่อภัยพิบัติในทันที — การค้นหาและช่วยเหลือ การจัดหาสิ่งของ เวชภัณฑ์ฉุกเฉิน การดับเพลิง งานบรรเทาทุกข์มักถูกขัดขวางโดยอุปสรรคด้านลอจิสติกส์ ไม่ใช่เพราะขาดเงินทุน ในภัยพิบัติร้ายแรง ถนนและสนามบินอาจถูกปิด และผู้ที่ตกเป็นเหยื่อมักจะตื่นตระหนกและไม่เป็นระเบียบ
การหาวิธีแก้ปัญหาเหล่านี้และให้ความช่วยเหลือภายใต้สภาวะเช่นนี้
เป็นสิ่งสำคัญมาก สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ปัญหาที่เกิดจากการขาดแคลนเงินหรือสิ่งของ และความเอื้ออาทรของผู้บริจาคไม่สามารถแก้ไขได้
เมื่อถึงเวลาที่เกิดภัยพิบัติ ก็สายเกินไปที่จะปรับปรุงความสามารถในการค้นหาและกู้ภัย หรือการตอบสนองต่อภัยพิบัติในทันที การลงทุนในการปรับปรุงความสามารถเหล่านั้นจำเป็นต้องทำก่อนเกิดวิกฤต ไม่ใช่ในขณะที่กำลังเกิดขึ้น
ในกรณีของไฟไหม้ขนาดใหญ่เช่นนี้ ผู้บาดเจ็บน่าจะมาจากเหตุฉุกเฉินรองด้วย — การเสียชีวิตในสัปดาห์และเดือนหลังจากภัยพิบัติเนื่องจากขาดการเข้าถึงการรักษาพยาบาล เวชภัณฑ์ และสิ่งจำเป็น การเสียชีวิตในเปอร์โตริโกจากพายุเฮอริเคนมาเรียเป็นตัวอย่างของเหตุฉุกเฉินครั้งที่สอง โดยมีผู้เสียชีวิต 64 รายในช่วงเริ่มต้นของภัยพิบัติ และอีกหลายพันคนเสียชีวิตเนื่องจากความช่วยเหลือมาถึงช้า
การตอบสนองที่แข็งแกร่งจากรัฐบาลออสเตรเลียในรูปแบบของที่อยู่อาศัยสำหรับผู้พลัดถิ่นสามารถป้องกันสิ่งนี้และรับประกันว่าผู้อพยพปลอดภัยและสามารถเข้าถึงการรักษาพยาบาลได้
ผู้บริจาคมีประโยชน์มากกว่าในด้านอื่น ๆ ของการตอบสนองต่อภัยพิบัติ: การกู้คืน หลังจากที่ไฟดับหรือน้ำลด ผู้คนจะต้องได้รับการดูแลทางการแพทย์ อาหาร และเสบียงเพื่อสร้างบ้านและชีวิตของพวกเขา ยังคงมีการขนส่งที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการกู้คืนจากภัยพิบัติ แต่ก็เป็นที่ที่คุณควรมองหาว่าคุณต้องการให้เงินของคุณสร้างความแตกต่างหรือไม่
เงินที่มากขึ้นมักจะช่วยได้—แต่ไม่เสมอไป
หลายปีที่ผ่านมา องค์กรการกุศลได้แสดงความกังวลเกี่ยวกับการขนส่งสิ่งของทางกายภาพ เช่น รองเท้า เสื้อผ้า และอาหาร ไปยังพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากภัยพิบัติ โดยไม่ทราบว่าสิ่งของเหล่านี้สามารถแทนที่การจัดส่งความช่วยเหลือที่เร่งด่วนและตรงเป้าหมายดีกว่า และมักจะสูญเปล่า โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะกระตุ้นให้ประชาชนบริจาคเงินสด และให้องค์กรไม่แสวงหากำไรซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น
แต่
แม้ว่างานการกุศลอาจไม่จำเป็นต้องใช้รองเท้าเก่าเสมอไป แต่ก็ใช้สัญชาตญาณน้อยกว่าว่าอาจไม่ต้องการเงินของคุณ ความจริงก็คือบางครั้งองค์กรได้รับเงินบริจาคทั้งหมดที่พวกเขารู้ว่าต้องทำอย่างไร และอุปสรรคที่เหลืออยู่ในการบรรเทาทุกข์อย่างมีประสิทธิภาพคือเวลาของพนักงาน ความเชี่ยวชาญ การเข้าถึงพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ หรือมีอุปกรณ์ที่จำกัด ผู้เชี่ยวชาญเรียกสิ่งนี้ว่า “ห้องสำหรับเงินทุนเพิ่มเติม” องค์กรการกุศลมีพื้นที่สำหรับเงินทุนมากขึ้น หากการให้เงินพวกเขามากขึ้นจะช่วยให้พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาทำได้มากขึ้น
องค์กรการกุศลมักจะปฏิเสธการบริจาค
แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขามักจะแสวงหาการบริจาคอยู่เสมอ และหากองค์กรการกุศลแสวงหาการบริจาคอย่างแข็งขันแม้จะไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับพวกเขา นั่นเป็นสัญญาณที่ไม่ดี องค์กรการกุศลที่มีที่ว่างสำหรับเงินทุนมากขึ้นมักจะมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการใช้จ่ายเงิน — ตัวอย่างเช่น การพูดว่า “เราจะสร้างบ้าน” หรือ “เราจะชดเชยเหยื่อ” — และเป็นการดีที่จะระบุเป้าหมายการระดมทุนของพวกเขาสำหรับ แต่ละโปรแกรมของพวกเขา
จำเป็นต้องบริจาคเมื่อไม่มีใครให้
การบรรเทาสาธารณภัยมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในยอดเขาอย่างกะทันหัน การบริจาคเกิดขึ้นเกือบจะในทันทีหลังจากเกิดภัยพิบัติ และเสียชีวิตลงอย่างรวดเร็วเมื่อวัฏจักรข่าวสารเคลื่อนไปสู่สิ่งอื่น ร้อยละแปดสิบของการบริจาคเกิดขึ้นภายในช่วงสองสามวันแรกของภัยพิบัติ
ตามหลักการแล้ว องค์กรการกุศลจะสะสมเงินบริจาคและใช้จ่ายตามความจำเป็นในช่วงหลายเดือนและหลายปีถัดไปในขณะที่พื้นที่นั้นสร้างใหม่และฟื้นตัว น่าเสียดายที่มันไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป และไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะมีความต้องการมากขึ้นหกเดือนหรือหนึ่งปีหลังจากภัยพิบัติ — เมื่อส่วนที่เหลือของโลกได้ดำเนินต่อไป — มากกว่าทันทีหลังจากนั้น
ความจริงที่ว่าผู้คนตัดสินใจบริจาคอย่างรวดเร็วสามารถมีผลกระทบร้ายแรง บ่อยครั้ง ภัยพิบัติครั้งใหญ่มักถูกมองข้ามไป หากข่าวไม่เปิดเผยอย่างรวดเร็วเพียงพอ แผ่นดินไหวในปี 2010 ในเฮติถือเป็นหนึ่งในภัยพิบัติที่เลวร้ายที่สุดในประวัติศาสตร์เมื่อเร็ว ๆ นี้ โดยคร่าชีวิตผู้คนไปประมาณ 160,000 คน และได้รับรายงานข่าวจากสหรัฐฯ เป็นจำนวนมาก เงินช่วยเหลือจำนวน 13 พันล้านดอลลาร์ได้รับความช่วยเหลือ ส่วนใหญ่มาจากช่วงแรกๆ ของภัยพิบัติ
แต่เมื่อสองปีก่อน มีผู้เสียชีวิตอย่างน้อย 138,000 คนในบังกลาเทศและเมียนมาร์จากพายุไซโคลนนาร์กิส ระดมทุนได้เพียง 300 ล้านดอลลาร์ เกือบทั้งหมดมาจากรัฐบาล ต้องขอบคุณรัฐบาลเผด็จการของเมียนมาร์ที่ไม่เต็มใจที่จะให้เงินช่วยเหลือ เช่นเดียวกับความกังวลว่ารัฐบาลกำลังใช้เงินเพื่อยึดอำนาจ โศกนาฏกรรมครั้งนี้พลาดการบริจาคอย่างรวดเร็วในสัปดาห์แรก เมื่อถึงเวลาที่ประเทศยอมรับความช่วยเหลือจากต่างประเทศอย่างไม่เต็มใจ ภัยพิบัติก็เริ่มหลุดพ้นจากข่าว ชาวอเมริกันจำนวนมากไม่ทราบและยังไม่ทราบว่าเคยเกิดขึ้น
ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดแนวคิดสำคัญที่ผู้บริจาคเพื่อการกุศลควรตระหนักมากขึ้น: การละเลย หากเกิดภัยพิบัติขึ้นในช่วงที่มีข่าววุ่นวาย หรือในประเทศที่มีนักข่าวต่างประเทศน้อย หรือหากเป็นภัยพิบัติประเภทหนึ่งที่จำนวนผู้เสียชีวิตจะช้าและยากต่อการวัด แทนที่จะเกิดทันทีและหายนะ ผู้คนอาจให้ความสนใจไม่เพียงพอ . เหล่านี้มักจะเป็นสถานที่ที่จำเป็นต้องใช้เงินจริงๆ
อีกหนึ่งความคิด: การให้เงินเมื่อเกิดภัยพิบัติเป็นแรงกระตุ้นที่ดี แต่สิ่งหนึ่งที่ผู้บริจาคต้องพิจารณาคือ จัดสรรเงินไว้และติดตามงานการกุศลในอีกไม่กี่เดือนต่อมาเพื่อถามว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ และพวกเขาต้องการเงินทุนเพิ่มเติมหรือไม่
ในด้านที่ไม่ชัดเจน การทำบุญต้องมีความรับผิดชอบสูง
การบรรเทาภัยพิบัติเป็นพื้นที่ที่มีความไม่แน่นอนมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ใช้ได้ผล ในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน องค์กรการกุศลต้องมีความโปร่งใสเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำและเปิดรับความเป็นไปได้ที่พวกเขาทำผิดพลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน
องค์กรการกุศลควรสามารถอธิบายได้ว่าโปรแกรมใดบ้างที่พวกเขาเสนอได้ ต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการให้ทุนกับโปรแกรมทั้งหมด และสิ่งที่พวกเขาจะทำกับเงินเพิ่มเติมที่ได้รับหลังจากที่พวกเขาได้ให้ทุนสนับสนุนโปรแกรมอย่างเต็มที่แล้ว ผู้ประเมินด้านการกุศล เช่น GiveWell ซึ่งพยายามระบุโปรแกรมที่มีแนวโน้มดีที่สุด พบว่าเป็นการยากที่จะได้รับความชัดเจนที่พวกเขาให้รางวัลเมื่อพูดถึงการบรรเทาภัยพิบัติ
บ่อยครั้ง ยิ่งสถานการณ์เร่งด่วนและซับซ้อนมากขึ้นเท่าใด องค์กรการกุศลที่โปร่งใสและโปร่งใสน้อยลงรู้สึกว่าพวกเขาสามารถเป็นได้ น่าเสียดาย นั่นเป็นช่วงที่ต้องการความโปร่งใสมากที่สุด เพื่อให้เราสามารถพัฒนาภาพที่ดีขึ้นว่าสิ่งใดใช้ได้ผลสำหรับภัยพิบัติในอนาคต
ยิ่งไปกว่านั้น องค์กรการกุศลที่มุ่งเป้าไปที่ประสิทธิภาพ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำ และปรับขนาด (หรือยกเลิก) โปรแกรมตามนั้น นี่เป็นความท้าทายในภัยพิบัติ เนื่องจากไม่มีสองสิ่งเหมือนกัน และยากที่จะรู้ว่าความสำเร็จในอดีตทำนายอนาคตได้จริงหรือไม่
อย่างไรก็ตาม มีตัวอย่างที่ดีในการใช้แนวทางที่โปร่งใส ซื่อสัตย์ และขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์เพื่อบรรเทาสาธารณภัย GiveWell เรียก Doctors Without Borders ว่า “เป็นผู้นำด้านความโปร่งใส ความซื่อสัตย์สุจริต และความซื่อสัตย์ในองค์กรบรรเทาทุกข์” และนี่เป็นเหตุผลใหญ่สำหรับคำแนะนำของ Doctors Without Borders ในฐานะองค์กรบรรเทาสาธารณภัย
เนื่องจากเรายังคงdสล็อตแตกง่าย
